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霍建寧為何成李嘉誠眼中的紅人

 
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吉人天相
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文章: 188

發表發表於: 星期五 四月 26, 2013 6:19 pm    文章主題: 霍建寧為何成李嘉誠眼中的紅人 引言回覆



  幾乎每一個成功的老板,手下多少都有一些“紅人”。“紅人”的標準,你可以舉出幾十條乃至上百條,但有一條必不可少:老板眼里的紅人,必須是他的一位得力干將,能為他的公司持久創造效益。天下沒有白給的薪水,每一位老板都希望自己的每一分錢都能產生效益。

  正如鋼鐵大王卡內基所說:“一個不能給他人帶來財富的人,自己也無法獲得財富。你必須持續地為他人創造價值。”

  李嘉誠和霍建寧

  下面這個人的例子,能讓你更好地理解這句話。

  無論是在媒體的鏡頭中,還是在集團的內部會議中,華人首富李嘉誠總是會與一位頭發花白的中年人比鄰而坐,兩人在一起或竊竊私語,或談笑風生。集團的很多重大決策,往往就在類似這樣的場景下做出。

  那個中年人不是別人,正是李嘉誠的得力干將、和記黃埔的總經理霍建寧。

  李嘉誠麾下的“長和系”(長江實業與和記黃埔),是香港最大的商業集團之一。據《香港文匯報》報道,2007年度,“長和系”在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個產業的業務均十分出色,作為“長和系”主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。薪金最高的霍建寧,將1.48億港元裝入了自己的腰包。霍建寧的名字還不斷出現在世界著名財經雜志上,并一度成為《福布斯》評選的非美國企業全球最高薪行政總裁的第一人。

  霍建寧在李嘉誠眼里為什么就那么“紅”?李嘉誠為什么每年都給他天文數字般的年薪呢?唯一的答案就是,霍建寧為李嘉誠的企業創造了巨大的經濟效益。對李嘉誠、對“長和系”來說,他具有不可替代的價值。

  1979年,霍建寧加入長江實業。他在金融財務方面具有卓越的才干,工作作風踏實,深得李嘉誠的信賴和栽培,于是一路晉升,1993年登上和記黃埔總經理之位。和記黃埔是一家業務遍布全球的大型跨國企業,但當時正處于低谷。有人形容當時的“和黃”(和記黃埔的簡稱)是個“燙手的山芋”,因為在80年代后期,受海外業務虧損的拖累,和黃的股價長期走低。但當霍建寧接手后,通過不斷重組,很快將業務扭虧為盈。其后,他又借助赫斯基石油的良好表現,在加拿大借殼上市,為集團盈利65億港元。此外,他又接手處理虧損多年的歐洲電訊業務,運用高超的資本運作技巧,再次扭虧為盈,為集團盈利超過1600億港元,創造了全球商業界的一個神話。

  像霍建寧這樣能為老板創造巨大經濟效益的員工,才是老板眼里真正的“紅人”,才能獲得優厚的回報,哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。

  現在的你,直接或間接地為企業創造出可觀的經濟效益了嗎?現在的你,成為老板眼里的“紅人”了嗎?如果你的答案都是肯定的,那么恭喜你,因為你已證明自己是不可替代的。如果你給出了否定的答案或無法給出答案,那么請繼續努力!(以上文字摘自 吳順國的《做不可替代的員工》新世界出版社)

  李嘉誠用人之道

  在人才的使用上,會用人的人總是能從實際需要出發,用最適合事業發展的人才。在李嘉誠龐大的商業王國中,只要是人才,就能夠在企業中有用武之地。李嘉誠說:“要知人善任,大多數人都會有部分的長處,部分的短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。這就是說,一個公司需要員工共同努力,才能完成發展公司的大業。就如在戰場,每個戰斗單位都有其作用,而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟,但最重要的是首領亦非常清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用——統帥只有明白整個局面,才能做出出色的統籌并指揮下屬,使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”

  李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團內部,李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式,人們看不到家長制作風的影跡,完全是按照現代企業管理模式進行運作。李嘉誠常說:“唯親是用,必損事業。”有位員工這樣評價李嘉誠:“對碌碌無為之人,管他三親六戚,老板一個不要。”

  李嘉誠善用年輕人。長實在20世紀80年代得以急速擴展及壯大,股價由最初的6港元上升到90港元,這和李嘉誠不斷提拔風華正茂的年輕人有關。有長實系新型三駕馬車之稱的霍建寧、周年茂、洪小蓮,正是長實年輕才俊的杰出代表。霍建寧1985年任長實董事,兩年后提升為董事副總經理,是年35歲,如此年輕就任香港最大集團的要職,在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經理時才30歲出頭,負責長實系的地產發展,具體策劃了多項大型住宅屋村的發展事宜,深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮,全面負責長實公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯,才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。

  李嘉誠精于搭建科學高效、結構合理的企業領導班子團隊。李嘉誠深知,企業發展在不同階段需要有不同的管理和人才需求,適應這樣的需要,企業就突飛猛進,否則,企業就要被淘汰出局。在李嘉誠組建的公司高層領導班子里,既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家,也有經營房地產的“老手”;既有生氣勃勃、年輕有為的港人,也有作風嚴謹、善于謀斷的洋人;既有公司內部的高參、助手、干將,又有企業外部的智囊、謀士、客卿。曾任和黃行政總裁的馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內閣”。評論家說:“這個內閣,既結合了老、中、青的優點,又兼備中西方的色彩,是一個行之有效的合作模式。”

  寬厚待才

  美國著名成功學家戴爾。卡耐基在他的《關愛人》一書中寫道:“一個能夠從細微處體諒和善待他人的人,一定是一個與人為善的人,必定有很好的人緣關系,這種人緣關系就是他成功的基石。”

  李嘉誠說:“不是老板養活員工,而是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們才對。”李嘉誠對跟隨他多年的有功于長江實業的“舊臣老相”,始終懷有感激、善待、報答之心,以恩、以德相報,真情切切,感人至深。

  盛頌聲是輔助李嘉誠從創業到公司發達的勞苦功高的元勛之一。幾十年來,盛頌聲兢兢業業、任勞任怨地為長實的發展、壯大貢獻出自己的聰明才智,李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經理外,還委以負責長實公司地產業的重任。當盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時,李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行,令盛頌聲十分感動。李嘉誠在處理公司高管人員離職時,還給他們以低價購入長實系股票的機會,讓下屬分享公司的利益,使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。

  原和黃董事行政總裁馬世民離職時,用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票,當日就按23.84港元/股的市價出手,凈賺2500多萬港元。據香港稅務局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算,前10名的“打工皇帝”中,出自李嘉誠旗下企業者就占了4位,其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠給長實系高層經理人士的高薪俸祿,既是 “人有所值”的體現,又是“厚待人才”的結果。李嘉誠說過:“長江實業能擴展到今天的規模,要歸功于屬下同仁的鼎力合作和支持。”熟諳中國傳統文化的李嘉誠是真正能夠理解“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”的道

  霍建寧簡介

  英文姓名:Kin Ning Canning FOK

  生平經歷

  1952出生,畢業于香港大學,后赴美留學,取得專業會計師資格。1979年返港,加入長江實業集團,后升為會計主任。又考取澳大利亞特許會計師資格。

  1979年加入香港長江實業集團擔任會計主任,憑著其金融財務方面的才干和踏實的作風,一路晉升。1984年升為和記黃埔(和黃)執行董事,1985年任長江實業(長實)董事。1993年至今登上和黃董事總經理之位,經常在和記黃埔股東周年大會和集團的一些重要的記者招待會與主席李嘉誠一起出席公眾場合。

  和黃在1980年代后期,受海外業務虧損拖累,股價長期處于偏低水平。霍建寧接手后,不斷改組,透過收購合并,成功將業務由虧轉盈。其后,他趁赫斯基能源有好表現,在加拿大借殼上市,令集團從中獲特殊盈利65億港元。

  繼后,他接手處理和記黃埔的歐洲電訊業務Orange,1989年,霍建寧決定投入五億美元發展Orange的歐洲業務,十年之后,于1999年底將集團持有的Orange股權以1130億港元的價格轉售給德國的電訊集團Mannesmann,成功替集團賺取超過千億港元的盈利,創出“和黃賣橙賺千億”的神話。任期內,他令多年虧損的赫斯基石油轉虧為盈。1999年末他還促成了多宗大交易,將和黃發展成名牌電訊商。

  霍建寧年薪超過一億港元,多年來都是香港上市公司當中薪酬最高的行政人員,有“打工皇帝”和“超級打工皇帝”的外號。
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